Консалтинговая компания «Кадросервис» готова предоставить учреждениям муниципального и государственного секторов помощь в области стандартизации кадровой деятельности компании и внедрения новых профессиональных стандартов.
Согласно Федеральному закону, вступающего в силу 1 июля 2016 года, Правительство РФ получит полномочия по утверждению правил применения профессиональных стандартов в субъектах различных секторов, а также в компаниях и хозяйственных сообществах, где свыше половины акций в уставном капитале принадлежит государственной собственности.
Работодатели обязуются использовать профессиональные стандарты при разработке инструкций, систем аттестации и для оформления внутренней политики управления персоналом. При этом работники должны подтвердить, что обладают необходимыми компетенциями и навыками, которые соотносятся с нормативами, указанными в актах и законах.
Проведя оптимизацию кадровых ресурсов таким образом, чтобы они соответствовали требованиям профессиональных стандартов, компания может быть уверена в успешном прохождении проверки Государственной Инспекцией Труда!
Перечень шагов по внедрению в учреждение новых стандартов
Этап первый – приведение кадровой системы к профессиональным стандартам:
- Поиск расхождений от профессиональных стандартов в формулировках должностей, специальностей, имеющихся в штатном расписании, и переработка штатной структуры под нормы ТК РФ;
- Оформление наименований квалификации и должностей по новым правилам (с учетом профстандартов);
- Создание нового штатного расписания с учетом внесенных изменений;
- Достижение соответствия новым стандартам в области трудовых функций и действий сотрудников;
- Сведение к минимуму несоответствий в кадровой политике и подготовка управленческих решений с учетом специфики учреждения;
- Построение системы оценивания и создание графика аттестации сотрудников для отдельного учреждения.
Второй этап предполагает проведение оценивания сотрудников по технологии Ассессмент-центра на соответствие их знаний и компетенций необходимым профессиональным стандартам, а также обучение внутренних специалистов кадровой службы этой методике:
- Создание индивидуальных моделей компетенций под все уровни иерархии персонала;
- Адаптация типичных бизнес-ситуаций или разработка кейсов, отражающих особенности компании, а также подготовка бланков для проведения диагностики поведенческих индикаторов;
- Подготовка развивающих ролевых игр для персонала и сопутствующей документации, а также плана интервьюирования сотрудников по компетенциям;
- Создание рекомендаций по выбору тестов и опросников, тематики дискуссий, подбор упражнений для персонала, а также формирование бланка оценивания поведенческих индикаторов;
- Выбор методик и создание плана проведения диагностики по методу Центра Оценки;
- Формирование у сотрудников кадровой службы базы знаний и навыков организации Центра Оценки;
- Выработка единого решения в отношении формы отчетности и критериев оценивания сотрудников;
- Проведение упражнений с персоналом для выявления их компетенции согласно технологии Ассессмент-центра. Метод включает два этапа взаимоотношений: первый день отводится на бизнес-игры и письменные упражнения, второй – на личное интервьюирование каждого из сотрудников (проводится на протяжении часа с одним человеком по графику);
- Анализ результатов и подготовка финального отчета;
- Согласно результатам исследования компетенции, проводится обратная связь с сотрудниками.
Этап третий – создание программ обучения и повышения умений сотрудников различных категорий согласно с результатами проведения мероприятий Центром Оценки:
- Формирование индивидуальных рекомендаций, применяемых для развития персонала учреждения;
- Подготовка наиболее продуктивных мероприятий для проведения обучения сотрудников. Целью программы является приведение личной квалификации каждого работника к уровню, соответствующему профессиональным стандартам РФ;
- Формирование расписания по организации обучения персонала;
- Участие в процессе обучения сотрудников для лучшей результативности (при согласии руководителей учреждения).
Перестройка работы учреждения в соответствии с требованиями профессиональных стандартов дает учреждению следующие преимущества:
- Кадровая документация будет согласован с нормами трудового права;
- Внедрение новых стандартов обеспечит положительные результаты проверки Государственной Инспекцией Труда в 2016–2017 годах;
- Следование нормам, заложенным в ТК РФ;
- Приведение к стандартам квалификационных требований и оптимизация персонала;
- Рост профессиональной компетенции сотрудников и их квалификации.
